Привет, это бывший заливщик рассылки!
Я пишу это письмо, после того как за один вечер успел поучаствовать в 6 созвонах, которые были спонтанно организованы для решения редакционных вопросов. Мы высказывали свои позиции и трактовали позиции друг дружки в обсуждениях. В итоге мы смогли прийти к консенсусу, но каждый раз после такого интенсивного вечера я начинаю задаваться вопросами: а шли ли участни_цы обсуждений на уступки, чтобы прийти к согласию? А имели ли эти созвоны смысл, если кто-то может чувствовать фрустрацию после них или из-за принятых решений?
Редакция придерживается горизонтальных принципов работы. Возможно, подобные обсуждения и мои вопросы — это закономерные последствия отсутствия формальной власти. Пока мой опыт говорит о том, что коллективные решения скорее не могут быть приняты быстро, если для этого не созданы условия: кому-то нужно больше времени для того, чтобы включаться в обсуждения, а для кого-то поднятая проблема может казаться неважной, поэтому человек исключается из обсуждения. Но как может быть устроена работа в медиа, которое придерживается принципов горизонтальности?
В низовых движениях ответ для меня был гораздо более простым, потому что все строилось на инициативности участни_ц. Неформальное лидерство плавно перетекало от одно_й к друго_й, в зависимости от обстоятельств и условий. Кто-то лучше реагировал на стрессовые события и брал ответственность на себя, а кто-то был удовлетворен, делая что-то маленькое, но регулярное. Темп работы медиа совершенно другой, и здесь неформальное лидерство часто становится более устойчивым, потому что условия не меняются с такой частотой. Как неформально_й лидер_ке не превратиться в формальную при таких вводных?
Мне кажется, все очень сильно зациклено на том, как ответственность распределяется. С конца весны я каждый день редактирую рассылку и, вовлекаясь в другие дела, не успеваю перепридумать схему работы и эту ответственность децентрализовать от самого себя. Я стал выпускающим редактором, а еще я хочу заниматься всем, что связано с сопротивлением и правозащитой. И вот, чтобы децентрализовать / деконструировать себя как выпускающего редактора, мне нужно сфокусироваться на себе, но я не могу перестать обесценивать эту идею.
В голове я выстраиваю определенные ограничения, которые проецирую на свою работу и становлюсь для себя же государством. В этом государстве я одной активностью запретил себе другие и адаптировался к темпу, который хочется делать все более интенсивным. Отстраняться от работы не получается, потому что я все время помню, сколько дней идет война.
Я точно знаю, что мое выгорание не поможет никому, и отредактировал не одну рассылку про это. В итоге я исказил свои ежедневные активности и стал отдыхать во время вечерних коммуникаций как это произошло сегодня. Практикуя горизонтальность в обсуждениях с колле_жанками, я испытываю радость, счастье, злость и другие эмоции, которые усиливают выделение гормонов.
Я в безусловно привилегированном положении из-за того, что рядом со мной не бомбят дома, из-за своей социализации, психической устойчивости и других причин. Но я хочу обратиться ко всем активист_кам и журналист_кам! Мой пример плохой, не делайте так. Ваша работа или активизм не должны быть централизованы на вас. Вы должны знать, как передать ответственность, даже если вы думаете, что вы — т_а единственн_ая, кто может помочь остановить войну. Доверяйте своим товарищ_кам и любите свое дело еще и потому, что вы можете от него отдохнуть или отказаться.
Я не знаю, как закончить эту рассылку, потому что она стала диалогом с самим собой. Я хочу выразить благодарность своим колле_жанкам и проговорить, что испытываю гордость за то, что они продолжают практиковать горизонтальность в медиа и делают работу по освещению антивоенного сопротивления.
А еще сегодня в Херсоне подняли украинские флаги и от этого очень радостно.
|